“ 您如何定位珠海邦瑞合成材料有限公司?”
“我們就是要做到：在樹脂產品領域做最懂砂輪的，在砂輪領域做最懂樹脂的企業。樹脂和砂輪原本就相輔相成，缺一不可。”邦瑞總經理魏朝向記者分享到。而提及這家成立于1992年，如今已走過26個春秋，專業從事磨具專用酚醛樹脂/玻璃纖維網片領域的企業，在產品研發、運用領域又有著怎樣的突破與改變?讓我們共同挖掘這家企業的無限可能。
邦瑞赤子心——互惠互利共成長
隨著全國經濟整體環境不佳、國外貿易“戰爭”、制造業鋪開轉型升級道路，磨料磨具專用樹脂領域也開始了更多的探索與改變。珠海邦瑞在外部競爭加劇，市場形勢不利的情況下，生存意識被進一步激發。通過加強技術儲備，積極構建、進一步加強產品優勢，令邦瑞在市場競爭中依舊占據完全有利位置。但同時，魏朝也分享到：“作為磨料磨具行業的上游供應商，我們的進步與提高，也離不開研磨行業素質的整體提升。”
的確如此，時下，市場環境并非一成不變，行業技術的進步、自動化程度的提高、國家政策因素等等都對企業形成了倒逼形勢，企業需通過自身努力來不斷提升自身競爭力，據磨商網記者了解，時下，邦瑞依然堅持專業化的方向，通過內部挖潛和不斷創新，依靠創新產品和穩定的質量為研磨行業下游客戶提供更優質的服務，以此促進行業發展，達到共同進步的目的。
邦瑞赤子心——實干興邦
記者在本次的采訪過程中發現，“實干興邦”始終貫穿于整場采訪。為此，魏朝向記者介紹到：“不僅僅是本次采訪，‘實干興邦’始終貫穿并落實于邦瑞的整個發展歷程中。”邦瑞建廠之初，工廠所在之地是一片蠻荒，第一批建設者卻在如此艱苦條件下，克服重重困難令工廠初具原形，拔地而起，憑借得便是“實干”精神。前人栽樹，后人乘涼，邦瑞，作為磨具專用樹脂的拓荒者，在面對沒有具體行業檢測標準的實際情況下，通過技術人員的不斷實驗驗證，逐步形成了獨特的控制標準和檢測體系，而這憑借的正是前人所傳遞而來的“實干”精神。
邦瑞由國有改制民營，改制后帶來了翻天覆地的變化。生產設備的淘汰、更新及改造?？焖賹崿F產能提升，進一步滿足客戶不斷擴大化、全面化的需求，憑借的依舊是“實干”精神。
邦瑞面臨磨具行業越來越難的發展趨勢，面對競爭日益激烈的行業環境，卻依然保持企業持續穩健發展，依靠的依舊是“實干”。
“實干”一詞知易行難，珠海邦瑞卻用實際行動，展示其作為原材料供應商，拒絕半點虛假，憑借過硬產品質量扎根行業，始終堅持恒穩品質的赤子心。
邦瑞從2011年始，持續不間斷加大研發投入，全面進行自動化改造和新產品研發，成效顯著。2項專利授權發明;19項實用新型專利;“國家高新技術企業”;“珠海市民營科技企業”……邦瑞每一次成就的背后，都是邦瑞人孜孜不倦，奮勇向前成果展示。“就像播種與收獲，付出多少辛勞與汗水，就能收獲多少豐碩的果實。”魏朝分享到。
觀技術成果、解背后故事，做企業，鉆技術，邦瑞，是認真的。
邦瑞赤子心——NO ONE LESS
人為基，輔以術，為長久之道也。
人作為企業運作發展的基石，作為企業團隊雕刻核心要素，自然也是記者關注的要素。獨木難成林，而邦瑞的每位工作人員，也不是單打獨斗。
邦瑞結合企業及人員自身情況，采取了全新團隊管理方式。
涉及到管理層方面，邦瑞的人員大部分皆是從專業院校畢業，企業結合員工個人專業素質及性格等因素安排其至適合的崗位，爭取做到最大化的學以致用，人盡其才。
涉及到員工隊伍方面，邦瑞緊抓骨干團隊建設，依靠老員工帶動新員工，形成強有力的基層團隊。
涉及到公司層面，邦瑞從外部打造和諧、舒心的工作環境，營造平等、友善的工作氛圍，力爭令邦瑞的團隊在公平公正、公開透明、多勞多得的薪酬體系下工作。
“磨料磨具行業隸屬制造業，其工作環境普遍不理想，但經營企業，也應盡可能通過不斷改善工作環境，創造良好的環境來鞏固員工的穩定性。打造結構完整的團隊。”如何打造完整的團隊?魏朝分享到：“凝聚力強勁的經營團隊和忠誠的員工團隊能夠助力企業良性發展。永遠不要忽視每一個人的力量，畢竟潛力無限才能創造更多可能。”為此，邦瑞尊重每一位在崗的工作人員，當公司內部有重大決策時，都會通過內部協商后確定工作的開展，如此這般，團隊目標感空前統一，而此舉，也助力邦瑞能夠更快、更高速地實現其目的。而每年春節過后90%的到崗率，80%以上的老員工，這些數據也都足以印證這家企業的魅力。團隊人員的穩定性令邦瑞節約了大量招聘和培訓成本，保持較高的生產效率和產品質量穩定性，足以令經營團隊專攻經營，讓客戶使用到穩定性高的產品。
尊重團隊的每位成員，哪怕只是一股很小的力量，但這力量的背后，是邦瑞以人為本，尊重人、重視團隊發展的愛心。做企業，邦瑞，是認真的。
言由衷，身由己，觀心，養性。面對困難，迎難而上;面對挫折，砥礪前行;面對仁愛，忠于自我。如此邦瑞，以技術驅動創新，以服務增值客戶，以文化感染員工，將創造未知的無限可能。
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